Las empresas que colaboran en la redacción del pliego de gestión compartida pública-privada incluyen un margen fijo de beneficio del 40 %. Los organismos fiscalizadores de la Generalitat están disconformes al no saber cuánto podría ahorrarse.

Llombart es un economista metido a gestor sanitario de una fundación familiar. Pero no de una cualquiera, sino del IVO, una fundación privada de prestigio en el tratamiento del cáncer, que se nutre fundamentalmente de los pacientes concertados con la Generalitat.

Hoy, 3 de diciembre de 2012, hace exactamente un año que se constituyó formalmente la Plataforma para la Defensa de la Sanidad Pública de la Marina Alta. El motivo de su creación fue canalizar el malestar social que la gestión de Marina Salud había creado en la comarca...

Su trabajo consistía en supervisar desde la Administración a la empresa privada adjudicataria de la atención sanitaria: Ribera Salud UTE. En septiembre de 2007 esa misma operadora sanitaria le fichó para ocupar el cargo de mayor responsabilidad: la dirección del departamento de Salud.

No existe ningún estudio independiente que haya evaluado los costes de los dos modelos (gestión pública frente a privada) y que avale estas cifras. A ello se refirió este martes la Sociedad Española de Salud Pública y Administración Sanitaria (SESPAS).

1. Preguntas equivocadas, respuestas equivocadas: La agenda mundial de la reforma neoliberal. 2. Apuntes sobre la experiencia internacional de privatización de servicios sanitarios. 3. Financiación privada, déficit público. Un informe sobre el coste de las PFI y su impacto en los servicios sanitarios de Inglaterra. 4. ¿Por el bien de los pacientes? El impacto de la creación de un mercado en la provisión del Sistema Nacional de Salud de Inglaterra. 5. La experiencia valenciana de las concesiones administrativas en la sanidad pública. 6. El proceso de privatización en Cataluña. Los retoques de las izquierdas al modelo sanitario catalán. 7. Madrid, «la sanidad del futuro ya es una realidad»
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